福建地区规模较大、设备配置水平较高的厦门中环建公司董事长黄种用甚至用“乞丐生意”来形容租赁产业:“利润太低,要钱太难,融资成本太高,设备的融资成本每年平均都在10%以上,占去了70%的租赁利润。”
目前行业内规模增长比较快的租赁企业基本上都是通过融资租赁或按揭形式利用资金杠杆取得规模快速扩充,每个月的融资还款额占到租赁款回收额的30%以上,这在业界是非常普遍的现象,对于租赁企业也是非常危险的资金链断裂的信号,稍有不慎就会满盘皆输。
而随着设备租赁产出率的下降和融资成本以及人工成本的不断上涨,投资回收周期大大延长,福建闽发机电董事长刘孟霖近二十年的业界经验使他对此更加敏感:“目前设备投资回收期至少在六年以上,这还是管理水平高的才能达到,现在很多租赁企业实际上是明赚暗亏。”
较大规模的租赁企业分为三部分:
1是大型施工企业组建的设备租赁公司,2000年到2010年租赁市场的繁荣和租赁市场高回报的特点,使许多拥有庞大设备资产的施工企业(特别是有许多闲置资产的施工企业)开始进入设备租赁市场,出租筑路机械,利用自身的闲置设备创造一部分价值,以盘活资产、增加额外的经营收入。
2是工程机械生产厂家组建的租赁公司
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3是原先搞融资租赁的大型企业转而做实物租赁,筑路机械工程,例如上海宏信工程设备有限公司。
这种租赁公司的优势是:具备高素质的经营管理人才和操作、维修服务人员,对出租设备的服务**能力强,甚至可以替客户提供工程施工一揽子解决方案。但是这些公司也存在他们自身的劣势:定价体制死板,筑路机械公司,市场上缺乏紧缺设备时需要层层审批,也就是说市场反应速度慢,威海筑路机械,规模也不够大,虽然有一定的市场影响力,但缺乏控制市场的能力。