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福建地区规模较大、设备配置水平较高的厦门中环建公司董事长黄种用甚至用“乞丐生意”来形容租赁产业：“利润太低，要钱太难，公路机械设备，融资成本太高，设备的融资成本每年平均都在10%以上，占去了70%的租赁利润。”

　　目前行业内规模增长比较快的租赁企业基本上都是通过融资租赁或按揭形式利用资金杠杆取得规模快速扩充，每个月的融资还款额占到租赁款回收额的30%以上，这在业界是非常普遍的现象，对于租赁企业也是非常危险的资金链断裂的信号，稍有不慎就会满盘皆输。

　　而随着设备租赁产出率的下降和融资成本以及人工成本的不断上涨，投资回收周期大大延长，福建闽发机电董事长刘孟霖近二十年的业界经验使他对此更加敏感：“目前设备投资回收期至少在六年以上，这还是管理水平高的才能达到，现在很多租赁企业实际上是明赚暗亏。”

较大的民营租赁公司：随着中国高速建设的高速增长，部分个体租赁户成长成为了较大规模的租赁公司。这些民营租赁公司有的也已经初具规模，公路机械租赁，有的甚至拥有上亿的设备资产，在租赁市场上有一定的影响力。他们的优势是：具有一定规模的操作、维修服务人员，对出租设备的服务能力也相对较强，也形成了自身的销售网络。但是这些企业家族管理的影子太强，缺乏高素质的管理人才，公路机械生产厂家，缺乏工程施工咨询的高层次工程技术人员，威海公路机械，这将严重制约这些民营租赁公司再进一步的发展。所以近几年徐州许多较大规模的民营租赁公司也在走下坡路，好多已经走到了破产的边缘。　

    个体租赁户：个体租赁户的数量较大，拥有的设备总量也较大，个体租赁户有着他们的优势：租赁价格定价灵活，购置市场紧缺设备不需要任何审批手续，由于其灵活性在租赁市场也有很强的竞争力（特别是对一些管理不很规范的国有施工企业）。但是个体租赁户也存在他们的劣势：缺乏优秀的操作、维修人才；由于操作、维修人员的流动性造成其对工地服务人员的管控能力较弱，也很难形成正规的、完善的销售服务网络，只能是单兵作战，售后服务能力没有**。